-
Модели обдумывания управленческих проблем
04.08.2010 в 14.50 1954Просмотров: 1954 0Комментариев: 0 - Необходимость принимать решения пронизывает все, что делает управляющий, когда формулирует цели и добивается их достижения.
Необходимость принимать решения
пронизывает все, что делает управляющий, когда формулирует цели и
добивается их достижения. Принятие решения - составная часть любой
управленческой функции. Процесс обдумывания может представлять трудность
для отдельного человека или группы в целом. В такой ситуации следует
использовать типовые схемы интеллектуального анализа: сортировку
вариантов и конкретизацию их причин, прогнозирование и анализ
необходимых действий, выработку рекомендаций к действиям, выделение
основных и вспомогательных характеристик проблемы, разделение проблемы
на части.
Оперативный менеджер - это руководитель, непосредственно, практически осуществляющий организацию процесса, способный быстро исправить или направить ход дел.
Интеллект - относительно устойчивая структура умственных способностей. В разных психологических концепциях интеллект отождествляется с системой умственных операций, со стилем и стратегией решения проблем, с эффективностью адаптации к различным обстоятельствам жизни. Важнейшими характеристиками интеллекта являются:
В качестве операций мышления выделяют:
При рассуждениях можно использовать вспомогательные вопросы.
Первый этап:
Исследуйте проблему с разных точек зрения и добейтесь полного понимания всех ее особенностей. Умение принимать решения необходимо каждому человеку, но особенно важно иметь это качество руководителю. Необходимость принимать решения пронизывает все, что делает управляющий, когда формулирует цели и добивается их достижения. Принятие решения - составная часть любой управленческой функции.
При принятии решения следует помнить простые правила:
Модель семикратного поиска
Оперативный менеджер - это руководитель, непосредственно, практически осуществляющий организацию процесса, способный быстро исправить или направить ход дел.
Интеллект - относительно устойчивая структура умственных способностей. В разных психологических концепциях интеллект отождествляется с системой умственных операций, со стилем и стратегией решения проблем, с эффективностью адаптации к различным обстоятельствам жизни. Важнейшими характеристиками интеллекта являются:
- глубина (способность проникать в сущность вещей и явлений, понимать причины, глубинные закономерности);
- критичность (объективная оценка предметов и явлений, желание подвергнуть сомнению гипотезы и решения);
- гибкость (способность переключаться с одной идеи на другую, в том числе противоположную собственной);
- широта ума (способность видеть проблему широко, во взаимосвязи с другими явлениями);
- быстрота (скорость решения задач, способность вырабатывать много идей);
- оригинальность (способность создавать новые идеи, отличные от общепринятых);
- пытливость (потребность всегда находить наилучшее решение).
В качестве операций мышления выделяют:
- сравнение - сопоставление предметов и явлений, нахождение сходства и различий между ними;
- анализ - мысленное разделение предметов и явлений на части или свойства;
- синтез - мысленное объединение частей или свойств в единое целое;
- обобщение - мысленное объединение предметов и явлений по их общим и существенным признакам;
- абстрагирование - выделение одних признаков и отвлечение от других.
- по форме (наглядно-действенное, наглядно-образное, абстрактно-логическое);
- по характеру задач (теоретическое, практическое);
- по степени развернутости (дискурсивное, интуитивное);
- по степени новизны и оригинальности (нетворческое, творческое).
- понятие - форму мышления, отражающую существенные свойства, связи и отношения предметов и явлений, выраженную словом или группой слов;
- суждение - утверждение или отрицание чего-либо (различают истинное и ложное суждение);
- умозаключение - форма мышления, при которой на основе нескольких суждений делается определенный вывод (различают дедуктивные, индуктивные, умозаключения по аналогии).
При рассуждениях можно использовать вспомогательные вопросы.
Первый этап:
- Что случилось?
- Каковы симптомы?
- Что вас не устраивает?
- Какая ситуация предпочтительнее?
- Рассортируйте симптомы.
- Отметьте, чего не хватает.
- Выделите помехи.
- Согласуйте интересы.
- Что делать?
- Возможные стратегии?
- Что явится идеальным результатом?
- Каковы конкретные шаги?
- Каковы реальные результаты?
Исследуйте проблему с разных точек зрения и добейтесь полного понимания всех ее особенностей. Умение принимать решения необходимо каждому человеку, но особенно важно иметь это качество руководителю. Необходимость принимать решения пронизывает все, что делает управляющий, когда формулирует цели и добивается их достижения. Принятие решения - составная часть любой управленческой функции.
При принятии решения следует помнить простые правила:
- Выбор есть всегда.
- Если рассмотреть проблему достаточно внимательно, то вы увидите себя как часть этой проблемы.
- Представьте себе минусы и плюсы каждого варианта. Минусы - это плата за плюсы варианта.
- Не сравнивайте минусы принятого варианта с плюсами отвергнутого.
- Ключи к разгадке проблемы - в ней самой. Специфические черты проблемы - это ключи к ее решению.
- Риск при выборе неизбежен.
- Реализовать два варианта невозможно. Чем-то придется жертвовать.
- Обсуждая свою проблему, помни, что голос собеседника совещательный.
- Не возвращайся на полпути. Начал дело - иди до конца.
Модель семикратного поиска
- Анализируется проблемная ситуация, формулируется общая постановка задачи, собирается информация.
- Проводится анализ аналогичных объектов и прототипов.
- Уточняется формулировка задачи.
- Выдвигаются различные идеи по решению проблемы.
- Выдвигаются ограничения по реализации вариантов решений.
- Оцениваются варианты решений.
- Отбираются наиболее предпочтительные варианты решения проблемы.
- Обсуждение существующего варианта.
- Обсуждение стратегии.
- Выработка долгосрочных целей.
- Выработка краткосрочных целей.
- Обсуждение ресурсного обеспечения.
- Обсуждение кадрового потенциала.
- Выработка планов развития.
- Обсуждение вариантов организации.
- Выработка вариантов отчетности и анализа.
- Оценка стратегии.
- Оценка навыков (сильных и слабых).
- Оценка общепризнанных ценностей.
- Оценка структуры.
- Оценка организационных систем.
- Оценка кадров.
- Оценка действий.
- Формулировка целей.
- Прогноз динамики показателей.
- Выявление несовпадения между целями и прогнозом.
- Формулировка альтернатив инвестиций и деловой стратегии.
- Определение потребности в ресурсах.
- Возврат к п. 1.
Источник: elitarium.ru
Авторская рубрика журналиста портала "Игрушки.Сегмент.Ру", в которой поднимаются актуальные проблемы рынка, а также идет речь о новостях индустрии и портала
Форум
Фотогалерея
- » Компания: ООО "Я РАСТУ ТОЙЗ" Детские игры, пазлы, развивающие игры
- 11 Сен 2020 13:54 5371Просмотров: 5371 0Комментариев: 0
- » Компания: Vigor toys bb gun factory Игрушечный пистолет BB
- 10 Апр 2020 15:04 5765Просмотров: 5765 1Комментариев: 1
Видеогалерея
- » Компания: ПОЛЕСЬЕС днём рождения, Полесье!
- 9 Мар 2021 14:48 48318Просмотров: 48318 0Комментариев: 0
Сегодня актуально
- » Раздел: Новости отрасли
- На Архангельском ЦБК сварили уже более 44 млн т целлюлозы 28 Мар 2024 16:37 43 Просмотров: 43 0 Комментариев: 0
- » Раздел: Новости отрасли
- Выпускникам российских вузов не хватает навыков для начала работы 28 Мар 2024 16:17 38 Просмотров: 38 0 Комментариев: 0
- » Раздел: Новости отрасли
- От телефонных мошенников пострадал уже каждый шестой россиянин 28 Мар 2024 10:51 45 Просмотров: 45 0 Комментариев: 0
Новинки
- » Раздел: Новинки
- Погремушки в блистере 14 Мар 2024 09:03 625 Просмотров: 625 0 Комментариев: 0
- » Раздел: Новинки
- Восхитительные пазлы от Hatber! 13 Мар 2024 03:24 626 Просмотров: 626 0 Комментариев: 0
- » Раздел: Новинки
- Тележка с ручкой «Оранжевая корова» 12 Мар 2024 10:57 696 Просмотров: 696 0 Комментариев: 0
Акции
- » Раздел: Акции
- Внимание! Акция на STAEDTLER! 2 Апр 2022 20:03 13487 Просмотров: 13487 0 Комментариев: 0
- » Раздел: Акции
- Суперпредложение на KUM! 2 Апр 2022 20:00 29432 Просмотров: 29432 0 Комментариев: 0
- » Раздел: Акции
- С Новым годом, друзья! 30 Дек 2021 12:53 32974 Просмотров: 32974 0 Комментариев: 0