Что думает о мотивации линейный персонал

Чёткое распределение обязанностей важнее повышения окладов.

Сервис SuperJob узнал, какие шаги для мотивации сотрудников в первую очередь предприняли бы россияне, став руководителями.

По мнению россиян, сформулированные должностные обязанности важнее повышения зарплат.

Как повели бы себя в роли начальства:

• 23 %, заняв пост руководителя, в первые дни чётко разграничили бы зоны ответственности сотрудников;
• 19 % повысили бы зарплату;
• 13 % ввели бы систему премий и бонусов; 
• 12 % занялись бы улучшением условий труда в роли руководителя; 
• 7 % считают, что нужно провести оценку персонала; 
• 5 % — организовать обучение; 
• 3 % опрошенных расширили бы компенсационный пакет; 
• 2 % за увольнение некоторых сотрудников; 
• 2 % провели бы корпоративные мероприятия.

Заняв место руководителя, мужчины начали бы с повышения зарплат, женщины — с чёткого разграничения обязанностей.

Чем выше заработок опрошенных, тем чаще они выступают за чёткое распределение обязанностей и ввод системы премирования и реже предлагают повышение зарплат и пересмотр условий труда.

По сравнению с аналогичным исследованием 2012 года, россияне стали чаще отмечать улучшение условий труда в качестве первостепенной меры для мотивации сотрудников. Об организации обучения и увольнении некоторых работников, напротив, стали упоминать реже.

Убеждённых в необходимости системы премирования стало меньше, зато желающих повысить зарплату — больше. Таким образом, мотивировать деньгами сегодня предлагают чаще, чем в 2012 году.

В опросе участвовали 1600 экономически активных граждан, работающих на линейных должностях.