Работодатели переоценивают значение похвалы для мотивации

Зато начальство недооценивает подстёгивающее значение дедлайнов.

Каждый второй представитель компаний уверен, что похвала начальства стимулирует персонал работать активнее, однако одобрение руководства важно лишь для одного из семи сотрудников. В опросе сервиса SuperJob участвовали представители 500 компаний и 1600 экономически активных россиян из всех округов страны.

Эффективные способы мотивации персонала:

• премирование на первом месте и у представителей компаний, и у работников — 83 % и 52 % голосов соответственно;
• интерес к работе — 57 % начальников и 48 % подчинённых; 
• похвалы начальства — 54 % работодателей и 16 % работников; 
• стремление проявить себя — 28 % работников и 31 % всех голосов.

Работодатели также переоценивают важность таких факторов мотивации как отсутствие возможности переложить ответственность на других сотрудников и контроль со стороны руководства.

«Горящие» сроки выполнения работ подстёгивают работать активнее каждого десятого, но представители компаний подобный фактор вообще не считают значимым. Мужчины чаще признавались, что их заставляют поторапливаться дедлайны. Женщины более чувствительны к похвале начальства, работают активнее из интереса к своему делу или чтобы проявить свои способности.

Любовь к работе, похвала, желание показать себя и соревновательный момент влияют на скорость работы и россиян до 34 лет.

Для респондентов с зарплатой от 80 тыс. ₽ самый действенный способ заставить работать активнее — премирование.