Работодатели всё чаще предлагают новые вакансии уже нанятым

Повышение внутренней мобильности сотрудников.

Пытаясь решить проблему нехватки кадров, российские работодатели всё чаще прибегают к «тихому найму», чтобы заполнить возникшие вакансии своими же сотрудниками. Бывает, доля позиций, закрытых за счёт «тихого найма», достигает 50–60 %.

Таковы данные исследования платформы Lerna.ru и HR-cистемы Edstein. Их сотрудники опросили топ-менеджеров и HR-специалистов разных предприятий. Схожим образом ситуацию оценили и в кадровых агентствах, с которыми поговорили журналисты «Коммерсанта».

«Тихий наём» как часть стратегии управления персоналом используют 46 % компаний. Чаще — крупные, со штатом от 1 тыс. человек, из банковской, финансовой и строительной отрасли.

О сложности с подбором на внешнем рынке труда как причине «тихого найма» чаще других, в 63 %, говорят представители банковского и финансового сектора, ИТ и телекоммуникаций, промышленности, строительства, сферы услуг и торговли.

А 36 % респондентов заявили, что цель повышения внутренней мобильности сотрудников — экономия времени на подбор кандидатов. Ещё 29 % признались в нехватке бюджета на поиск новых сотрудников. Лишь в 4 % и по большей части в крупных компаниях со штатом от 5 тыс. человек «тихий наём» обусловлен политикой сохранения конфиденциальности.

Ещё одна возможная причина распространения «тихого найма», как отметила директор по маркетингу и PR кадровой компании UNITY Надежда Федотова, связана с ростом числа контрофферов. А они зачастую предполагают не только зарплату больше, но и новую позицию.

Как следует из данных опроса, каждая четвёртая компания закрывает за счёт «тихого найма» от 5 % до 15 % вакансий, каждая десятая — заметно больше.

В то же время, как отмечают респонденты исследования Lerna.ru, «тихий наём» имеет и ряд недостатков.

На что жалуются топ-менеджеры и службы HR:

• отсутствие у сотрудников знаний для выполнения новых задач — 54 %;
• повышенная нагрузка на персонал и его выгорание — 54 %;
• размывание ролей в команде и вовлечённость кадров на новых постах в прежние обязанности — 54 %;
• отсутствии притока свежих идей и подходов к решению рабочих задач из-за ограничения найма с рынка — 28 %;
• недовольство сотрудников новыми функциями и увольнениями — 12 %;
• ухудшение взаимоотношений в коллективе из-за непрозрачного отбора кадров на открытые позиции — 8 %.

К тому же активизация «тихого найма» внутри крупных компаний может привести и к тому, что одного и того же сотрудника захотят видеть в своей команде несколько руководителей.