Российским топ-менеджерам не хватает мотивации

После ухода западных компаний с российского рынка конкуренция среди топ-менеджеров снизилась, что привело к уменьшению их амбиций, согласно исследованию «Глазами рынка». Основные выводы опубликованы в «Бизнес‑секретах».

Основные изменения в подходе к управлению в 2025 году

• В силу неопределённости и высокого стресса роль менеджеров среднего звена возросла. 
• Способность управленцев оперативно решать задачи и поддерживать коллектив становится ключевым фактором для удержания сотрудников. 
• Из-за дефицита кадров руководители смягчают требования к образованию и рассматривают кандидатов старшего возраста. Однако не все менеджеры умеют эффективно взаимодействовать с представителями разных поколений, учитывая их различия в жизненных ценностях и отношении к работе.
• Топ-менеджеры чаще сталкиваются с чрезмерными нагрузками, что снижает их мотивацию к обучению и уровень управленческих компетенций. 
• Они также меньше внимания уделяют долгосрочному планированию и тайм-менеджменту, что критично в условиях экономической нестабильности.

Примечательно, что у топ-менеджеров не хватает времени на обучение, поэтому многие начинают развивать свои навыки только через несколько лет после назначения на руководящую должность.

Важно, чтобы в условиях новых вызовов и ограничений управленцы не потеряли способность к стратегическому мышлению и умению вести за собой. Будем надеяться, что руководители всех уровней научатся балансировать между решением срочных задач и развитием профессиональных компетенций. Ведь будущее бизнеса зависит в том числе и от того, насколько гибкими и готовыми к обучению окажутся его лидеры.