Недетские проблемы детского ритейла

22 февраля в Минпромторге России состоялось обсуждение ключевых проблем и мер поддержки торговли детскими товарами. Это одна из серии встреч с общественными объединениями и ключевыми игроками индустрии детских товаров, на которых обсуждаются системообразующие меры поддержки, которые должны найти отражение в «Стратегии развития индустрии детских товаров до 2020 года и плана мероприятий по ее реализации».

В совещании 22 февраля приняли участие генеральный директор федеральной торговой сети "Гипермаркет "Бегемот" Алексей Молвинский, совладелец Ideas4retail (сети Imaginarium, Mamas & Papas, Hamleys, Cook House) Евгений Бутман, директор по связям с общественностью торговой сети «Детский мир» Елизавета Тотунова, генеральный директор торговой сети «Яркий» Иван Цыс, генеральный директор «HP-групп» Наталья Гондурина, представитель сети супермаркетов «Дочки&Сыночки» Сергей Корчагин. Со стороны Минпромторга России во встрече приняли участие заместитель директора Департамента государственного регулирования внутренней торговли Денис Пак, начальник отдела индустрии детских товаров и народных художественных промыслов Руслан Цветков.

Задала тон всему обсуждению президент АИДТ Антонина Цицулина, которая предложила коллегам из Ассоциации высказать конструктивные предложения, которые позволят заложить в «Стратегию развития индустрии детских товаров до 2020 года» условия, улучшающие климат в торговле.

По мнению генерального директора федеральной торговой сети "Гипермаркет "Бегемот" Алексея Молвинского, препятствий, устранение которых приведет к улучшению ситуации, порядка пяти и первое из них – высокий уровень цен. Анализ, который был проведен на примере крупной розничной сети, работающей во всех странах мира показал, что в России цены на товары для детей одни из самых высоких. По детской одежде в 1,5-2 раза выше, чем по Европе (для сравнения брались одни и те же позиции одного оператора), по обуви в полтора раза, по игрушкам – в 1,2-1,3 раза.  При этом у нас НДС 18%, у них – 10.

Почему российским семьям дешевле закупаться за границей, а не в России? По мнению большинства представителей торговых сетей – все дело в таможенных пошлинах и таможенном администрировании. В России таможенная пошлина – 15%, в Европе – 0%. «Реально же мы платим – 28%», - отметил Молвинский. Причиной всему – профили риска, которые на территории нашей страны в разных таможнях – разные, в одной -2$, в другой на тот же самый товар – 28$. «Мы не знаем ни одной страны в мире, где была бы такая же ситуация», - считает гендиректор федеральной торговой сети «Гипермаркет «Бегемот»».

Вторая причина, которая мешает развитию торговли детскими товарами, - нехватка инфраструктуры торговой недвижимости. Причем, нехватка сопровождается отсутствием правил регулирования: «Нет регулирования в коммерческой недвижимости, там абсолютная свобода», - единодушное мнение всех участников обсуждения. Результаты вседозволенности девелоперов опять-таки отражаются на цене товаров.

Неразвитое проникновение крупных розничных сетей в регионы – еще один камень преткновения на пути развития детской розницы. «Россия – москвоцентричная страна, - охарактеризовал возникшую диспропорцию, которую должна сгладить Стратегия, Евгений Бутман. - Дети рождаются равномерно, а 50 % магазинов находится в Москве». Обратная сторона этой проблемы -  высокая доля неорганизованной торговли и контрафакта в регионах. 

Кадровый голод -  тема особой тревоги ритейлеров, практически каждый из них создает свою структуру по подготовке кадров, причем, недоработки системы подготовки кадров они оплачивают из своего кармана, не получая за это налоговых льгот и иных преференций. Пришедший из IT-сферы Евгений Бутман отмечает, что у продавцов в детском ритейле зарплаты ниже, а подготовка должна быть высокая, т.к. требуется умение общаться с особой категорией покупателей: детьми и родителями.

Недостаток финансовых ресурсов для развития – еще одна проблема, о которой заявили на встрече в Минпромторге представители крупных торговых сетей и которую предстоит решить в ближайшие годы. В детской торговле пока низкая конкуренция, а барьеры высокие. Только на сертификацию уходят десятки тысяч долларов, стоимость и продолжительность процедур такова, что отбивает охоту от стартапов в этой сфере.

Существенным условиям для успешного развития детской торговли должна стать популяризация достижений в сфере товаров и услуг для детей. По мнению участников встречи в рамках Стратегии должна быть заложена коммуникативная кампания, направленная на родителей.  Поддержка специализированной прессы, создание передач для ответственных родителей – все это будет способствовать улучшению климата в торговле.

По материалам пресс-службы АИДТ